為實(shí)現“筑品質(zhì)山河，成百年基業(yè)”的目標，山河集團打造了一套適應企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要且能支撐集團未來(lái)發(fā)展的戰略管控體系：“1234”戰略體系。

“1”即高舉一面旗幟：在“品質(zhì)山河”的旗幟下堅持一個(gè)山河體系，匯集旗下眾多成員，打造一個(gè)實(shí)力強大的“山河系”，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展；

“2”是堅持兩大模式：在集團層面，實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展模式，集投融資、開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節于一體，在具體業(yè)務(wù)運作層面，實(shí)行“專(zhuān)業(yè)化、區域化”的運營(yíng)模式；

“3”是促進(jìn)三業(yè)融合：堅持建筑業(yè)的核心地位不動(dòng)搖，提升房地產(chǎn)業(yè)和投融資業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造能力，全面夯實(shí)“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展；

“4”是推進(jìn)四商互動(dòng)：集團總部承擔投資商角色，房地產(chǎn)板塊承擔開(kāi)發(fā)商和運營(yíng)商的角色，建設板塊承擔建設商的角色，通過(guò)“四商”聯(lián)動(dòng)，突破傳統商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力。通過(guò)“1234”戰略管控體系的打造和執行，使集團內部各系統能夠高效運轉，并形成保障集團實(shí)現健康可持續發(fā)展的核心競爭力。

面對經(jīng)濟新常態(tài)、行業(yè)新變革，山河集團不忘初心、砥礪前行，講誠信、重品質(zhì)，守正打造山河品牌；控風(fēng)險、重效益，創(chuàng )新助力轉型升級，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的匠心力量，與眾多合作伙伴一起，為時(shí)代留下作品，為山河更添色彩。